ANTROPOLOGÍA DE LA ACCIÓN DIRECTIVA

Sinopsis

Aunque la actividad productiva es distinta de la directiva, es menester entenderlas sin disociarlas y, por tanto, sin atribuir exclusivamente cada una de ellas a grupos sociales separados. Por otra parte, la más alta forma de conexión entre los hombres reside en el lenguaje y no en el dinero.

Si alguno de estos dos puntos se desconoce o se rechaza, la ética es incapaz de penetrar en las actividades que desarrollan las empresas, y a lo sumo se superpone a ellas como un factor extrínseco y cosmético.

El método sistémico adoptado en este libro hace posible estudiar los inconvenientes señalados y mostrar el camino que conduce a superarlos.

Índice

Presentación

Introducción

Capítulo I: La cuestión del método.
La comprensión de la realidad humana

Capítulo II: La anulación de la dirección.
La noción polaca de situación

Capítulo III: Los miedos del directivo

Capítulo IV: Tres mentalidades

Capítulo V: La veracidad del directivo.
1. El error - 2. La mentira - 3. La doblez

Capítulo VI: Los hábitos

Capítulo VII: ¿Qué es dirigir?

Capítulo VIII: La intervención de la deliberación como ideal organizativo

Capítulo IX: Los potenciales dinámicos